盤龍藥業(yè)2024年上半年中高層述職大會順利召開
7月5日上午8時，陜西盤龍藥業(yè)集團(tuán)上半年述職會議在西安管理總部順利召開，集團(tuán)黨委書記、董事長謝曉林，總裁胡奇飛出席會議，集團(tuán)各副總、各部門負(fù)責(zé)人共計二十余人參加了述職會議，謝曉林董事長主持會議，公司績效考核小組現(xiàn)場對述職情況進(jìn)行評估打分。
會議總結(jié)了2024年上半年重點工作任務(wù)的完成情況，回顧了公司上半年在生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、項目、管理等多方面取得的成績，思考謀劃了下半年的工作目標(biāo)和重點任務(wù)。與會人員敞開思路、交流經(jīng)驗，針對集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊遇到的問題，提出了具有針對性的建議，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，彼此鼓舞激勵，匯聚了企業(yè)發(fā)展合力。 會上，總裁胡奇飛要求一是成藥營銷要守住基本盤，穩(wěn)中求進(jìn)，變中求勝，特藥、招商，三終端要同步發(fā)力，加強人才梯隊建設(shè)，快速解決因人才短缺導(dǎo)致的執(zhí)行力不強的問題。二是植物藥業(yè)、配方顆粒發(fā)展中心要形成新業(yè)態(tài)的終端效益人才效應(yīng)，通過快速發(fā)展的業(yè)態(tài)，打通成藥、配方顆粒、飲片三個傳統(tǒng)藥業(yè)的聯(lián)動，最終發(fā)力于醫(yī)療終端。三是在公司運營管理上要穩(wěn)步形成四個“四個鐵三角”：一要形成生產(chǎn)質(zhì)量研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保障體系的鐵三角，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，形成產(chǎn)品質(zhì)量端閉環(huán)鏈條；二要形成銷售市場研發(fā)形成專業(yè)推廣營銷體系的鐵三角，市場端要向研發(fā)端提供最新、最前沿的市場信息，研發(fā)端要面向市場需求明確研發(fā)方向，二者要加強溝通交流，實現(xiàn)信息共享，形成良性互動；三要形成財務(wù)、辦公室、人力資源內(nèi)部運營保障體系的鐵三角，三者要在客戶服務(wù)上共同發(fā)力，后臺運營和增值服務(wù)上提升客戶信心，共同提升客戶滿意度；四要形成財務(wù)審計法務(wù)風(fēng)險控制合規(guī)經(jīng)營體系的鐵三角，筑牢安全防火墻，堅決把各類潛在風(fēng)險“拒之門外”，保證公司整體行穩(wěn)致遠(yuǎn)。胡總強調(diào)，公司上下要通過跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大的合力，推動生產(chǎn)質(zhì)量、市場營銷、內(nèi)部運營以及風(fēng)險控制等方面實現(xiàn)全面提升。 會議最后，黨委書記、董事長謝曉林總結(jié)本次會議既是一次總結(jié)會，也是一次交流會，是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。各述職人員態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，述職內(nèi)容客觀、全面、具體、實在，工作總結(jié)亮點突出，查擺問題實事求是，原因分析析毫剖厘，措施制定切實可行，工作計劃科學(xué)得當(dāng)。謝總指出，在當(dāng)前醫(yī)療反腐、經(jīng)濟(jì)下行等多重壓力下，公司上下務(wù)必要堅定信心和決心，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要通過本次述職進(jìn)一步感受到崗位責(zé)任和壓力，要增強抓好部門工作的責(zé)任感和自覺性，要充分發(fā)揮這次述職會議的作用，通過述職過程中相互學(xué)習(xí)、借鑒，交流和促進(jìn)，繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗和方法，針對存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)。要敢重圍，善突圍、能突圍，齊心協(xié)力打好下半年攻堅戰(zhàn)。 謝曉林董事長充分肯定了胡奇飛總裁提出的具體工作要求及內(nèi)部運營管理中的四個“鐵三角”的高效協(xié)同。并對與會領(lǐng)導(dǎo)干部提出四點要求：一要轉(zhuǎn)化擔(dān)當(dāng)，在履職盡責(zé)上下功夫。公司上下特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，用發(fā)展眼光思考崗位職責(zé)，正確樹立企業(yè)觀、人生觀、價值觀，忠于盤龍事業(yè)，自覺投身集團(tuán)公司發(fā)展洪流；要發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，時刻保持亮劍精神，直面公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和管理等各環(huán)節(jié)、各方面的問題和困難；要強化創(chuàng)新意識和擔(dān)當(dāng)意識，帶頭破除“等靠要”思想，對述職提出的問題抓緊整改，各項建議一定要擲地有聲，不能說一套做一套，執(zhí)行過程大打折扣。二要強化作風(fēng)，在以上率下中下功夫。中層干部要積極帶頭，要進(jìn)行經(jīng)常性地對標(biāo)對表自我反思，是不是發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，做到了盡職盡責(zé)，實現(xiàn)了率先垂范，先挑了最重的單子，先啃了最硬的骨頭，以實際行動為員工做好示范，當(dāng)好榜樣。三要強化管理，在提質(zhì)增效上下功夫。效益是企業(yè)的生命線，要結(jié)合管理效益雙提升實現(xiàn)優(yōu)化增效，將降本增效、經(jīng)營增效貫穿到研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全過程。要全面剖析成本費用構(gòu)成價格體系，檢索差距和不足，自加壓力，深挖潛力，堵住漏洞。要抓考核促落實，制定和完善精準(zhǔn)科學(xué)的考核體系，嚴(yán)格的激勵辦法，充分調(diào)動干部員工全員的積極性。四要重視安全，在風(fēng)險防范上下功夫。一是重視安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格按照日常管理要求，安全放在首位，安全為先，決不能抱有僥幸心理，放松心態(tài)，必須要強化消防知識培訓(xùn)、安全技能的培訓(xùn)、崗位操作技能培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)做好保障；二是重視運營安全，筑牢風(fēng)險防控的安全體系，牢固樹立安全運營的底線服務(wù)思維。最后，謝總強調(diào)，各位領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊旗幟鮮明，毫不動搖地堅持公司的發(fā)展理念，堅持公司的奮斗目標(biāo)，堅持公司人事制度改革和營銷改革重大舉措的推進(jìn)。要明確責(zé)任，查缺補漏，振奮精神，負(fù)重前行，以飽滿的工作熱情投入到工作中去，確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
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